企业文化

一、核心目的
企业的竞争归根结底是团队的竞争,因而激发团队的内在驱动力是文化建设的根本,而非简单的物质奖励。让员工在平台上收获成长、快乐、荣誉,并辅助一定的物质,才是最大限度提升团队向心力的根本。文化建设的意义更在于此,绝非浮于表面。

二、七道文化
倡导以客户为天(“天道”)、拜有结果的人(“师道”)、拜企业元老精英(“孝道”)以及诚恒谦和的处世之道。

企业文化
企业文化

企业的存在是因为客户,所以为客户持续创造价值(解决客户的痛点、痒点,创造兴奋点)才是企业安身立命的关键所在,商业关系维护是辅助行为。我们倡导一种理念:只要客户出现问题,我们立刻出现,协助解决问题(不论问题是否因我而起),充分包容客户的不理解和指责,并持续进行内部改善。所有主管级别员工必须强执行这种文化理念。

解决困难和问题的快速途径:拜师,向有结果的人请教。绝非一般意义上的请教,而是真正有“拜师”的真诚和行动,将对方遵奉为师。被拜师的人受到了礼数、道德责任和精神愉悦,必定乐于相助、倾囊相授。真诚和行动是拜师的关键所在。每个人在社会上最大的价值体现就在于能够帮助到别人,而且被帮助的人终身铭记,涌泉相报。

传统意义上的孝道有三种:陪伴(小孝)、传承(中孝)、超越(大孝)。企业中的孝道是需要遵奉那些帮助企业成长的元老和精英,给予充分的尊重和名誉认同,并将其树立为榜样,借助榜样的力量激发元老的二次青春,成为全体员工得以模仿的标杆。

诚恒谦和之道取自国学大师南怀瑾先生的“同仁共勉”,为每个员工为人处世的标准(待人以至诚为基石,精进以持恒为准则,处众以谦恭为有理,团体以和睦为兴盛)

三、诺的商学院精品课程
《慧眼识人》
《有效沟通》
《影响智慧》
《平台重要性》
《种子的奇迹》
《学习力》
《真实的力量》
《如何成为公司骨干》
《思维决定命运》
《组织裂变之“三化”思维》
《绝对执行》
《正能量》

四、活动形式
1、早会
[核心目的] 从清晨起激发员工的快乐情绪,传播正能量的思维
[活动流程]
1)DJ暖场音乐,主持人入场,立定稍息、报数
2)跳舞蹈(目的让入会者处于同一个频道,跟“立定稍息”的作用一样),主要舞蹈有:踏浪、向前冲、抓钱舞、One More Try、我相信、小苹果、感恩的心等,持续新增一些舞蹈,有专人进行培训。
3) 朗读羊皮卷(关于智慧、成长的“圣经”)
4)团队游戏(激发全体参与、产生愉悦感)
5)分享环节
6)感恩和祈祷
7)结束
以上流程为管理层早会(每周二、四、六,08:15-08:45),基层员工的早会(每周一、三、五, 08:20-08:45)省略“朗读羊皮卷”和“感恩和祈祷”环节。

2、商学院培训
[核心目的] 快速提升企业中高层管理人员的团队智慧、思维水平和执行力
[活动形式] 每隔2周的周六晚上18:00-21:00举行,由外聘讲师和内部发展讲师开设课程(如上)。课程的宗旨要求:接地气、实用主义、轻松授课氛围。授课设有主持人、DJ,开课前有舞蹈和游戏环节以调动气氛。授课完毕,设立分享环节,主要谈论对课程的理解以及如何运用。

3、竞聘上岗
[核心目的] 建立任人唯贤的用人机制
[活动形式] 企业管理岗位每年进行一次岗位竞聘,任职期为一年。报名参加岗位PK的人员主要通过阐述我的优势和任职后的工作计划等相关议题进行20-30分钟的演讲,然后由企业管理层评委和员工代表评委提问,对各项指标进行打分。分数最高者当场颁发聘书。整个活动过程务必公开公正,每个职位的胜任者是群体选择出来的。用这种机制,可以激发管理层岗位的危机感,必须在每一年当中全力以赴,以免在这种公开PK的活动中淘汰,从而建立企业人才选拔通道。

4、周精进
[核心目的] 总结每周工作中的核心问题,提出改进方案,并持续报告执行结果
[活动形式] 限定会议时间为30分钟(设置倒计时闹钟),每人提出自己工作中的不足,其他人可以给予对方不足的改进建议,全部记录下来,分类整理,然后提出改进计划,下次会议上报告改进执行的结果。用这种机制切实督促管理层精进自己的工作方法和执行力思维等环节。

五、总结
文化建设的主体是“人”。只要充分挖掘人性需求(自我价值实现和为他人实现),辅以切实可行的机制,必能引导团队朝着内因驱动模式发展,形成强大的向心力。

关于我们

诺的科技(NOD Technology)致力于为客户提供电子产品设计、开发及PCBA一站式电子制造服务,以品质和服务著称,拥有52%的国外客户,并长期为国内A股、创业板上市公司提供服务。公司通过ISO9001:2015、ISO13485、TS16949认证,建立了IQC、IPQC、OQA质量管理体系、ERP、MES制造执行系统、条码管理系统,并执行IPC-A-610电子验收标准。精益求精的PCBA加工质量控制体系(QMS)为您的产品保驾护航。